线上股指配资《管理十诫》第六诫

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　　邂逅.3448期.11740篇

　　从来如此，便对么

　　——《管理十诫》系列评论之六

　　“从来如此，便对么？”《狂人日记》中的这句话，常能引人反思。

　　《管理十诫》“第六诫”从头至尾都在强调“用心思考”的重要性。“不论在任何阵地上拼搏，如果根据过往的经验而非仔细权衡就仓促下结论，我们是很难打胜仗的。”在企业并购的战场上，若想笑到最后，不妨摒弃“从来如此”的惯性思维，“停下来，想一想”。

　　成功并非只是让你的脚步变得更快，而失败者往往跑得过快。如戴姆勒和克莱斯勒，再如时代华纳和美国在线，他们的初衷是为了征服世界，但却因双方文化和战略差异巨大而以“离婚”收场。这些失败的并购“教训”，在作者唐纳德.基奥看来，本应可以预见，但他们还是毫不回头地进行了这样的交易。“当并购的擂台被打造得热热闹闹，其他各路买家也纷纷登台打擂后，想要让这次擂台比武停下来就很难，因为有人志在必得！”“我们在做决定的时候往往会有群体思维倾向，如果某人想要做成某件事，那么受群体思维影响就难以避免了。”

　　回望来时路，宝武的管理者们，你们是否也经历过这样的教训？在并购及业务发展过程中，是否因对市场判断不够准确，而未能有效应对行业变化带来的风险，以至于拖累了整体业绩？是否为了让企业“看起来很美”，而未能深入考量收购公司的长期盈利能力，曾以为的“泼天富贵”却成了“烫手山芋”？诚然，成为行业巨头是每一家企业的梦想，但不能还没来得及“花上足够的时间思考”便开始加速奔跑。尤其是，如果这家企业本身负债率高、现金流十分紧张，也人云亦云去追逐数量和规模，反而大大加剧内耗。如此“买卖”，无异于“自残”！历史已经不止一次发出警告：在市场环境瞬息万变的当下，“想得快，行动快”是一件十分危险的事情，“想得透，行动快”才能经受住风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。如今的我们，已不再是从无到有的思考，而是从大到强的淬炼。深刻研判市场形势和行业规律，做困难而正确的事，方能积跬步以至千里。这才是长期主义的胜利。

　　风物长宜放眼量。虽然收购各方的短期利益是要考虑的因素之一，但书中警示，更要能够“预见这种决策的长期影响”。可见，在商业的广袤版图中，我们需要的不只是扩张的勇气，更是拒绝扩张的智慧。

　　深思熟虑并不是浪费时间，而是必要之举。几年前，面对钢铁行业的兼并重组浪潮和供给侧结构性改革，宝武经过一系列战略重组与整合，实现了规模效应和资源优化配置，构筑了难以撼动的行业护城河。当钢铁行业进入第六轮下行周期，宝武管理层深刻地意识到，加大投资、增产即增效的时代已经一去不复返，必须从规模扩张思维向集约高效思维转变，明确效率效益是宝武生存发展的基础。于是，宝武精准识变、主动求变，在联合重组的基础上，锚定“建设世界一流企业”总目标，紧扣高质量发展主线，研究出台应对钢铁行业下行周期的战略部署和经营策略，以“四化”为发展方向、“四有”为经营原则，强化投融资和风控体系建设，深入推进整合协同、算账经营，连续多年保持全球钢铁业榜首，进一步巩固了行业引领者地位。

　　今年，宝武大力推动的“三压减三提升”专项行动，便是基于深度思考后的“主动取舍”与“精准升级”。宝武通过系统性“瘦身健体”，坚持以价值创造为导向，以点带面推动整体运营效能突破：通过压减法人层级和管理层级、压减亏损企业及无效资产、压减负债和“两金”规模，果断“做减法”，破除组织臃肿、效率低下的沉疴；通过提升全员劳动生产率、提升招标和直采比例、提升出口和直供比例，坚定“做加法”，重塑核心竞争力。真正的管理智慧，需要打破赖以成功的旧框架，并在变革的痛苦中孕育新一轮增长。

　　歌德曾经说过：行动容易，思考不易。企业的可持续发展，从来不是百米冲刺，而是一场考验耐力与智慧的马拉松——知所进退，明辨边界，方为大道。